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解码中国平安科技转型下的智慧人才经营

2019-04-15 20:46 人力资源管理

人才是第一资源,也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。在科技创新成为经济增长新动源的当下,人才也势必在企业竞争与发展中占据关键地位。

4月14日,为期两天的第十七届中国国际人才交流大会在深圳会展中心拉开序幕,以“融全球智力、促创新合作、谋共同发展”为主题,吸引50多个国家和地区的数千家海内外专业组织、科研机构、高等院校、高科技企业和知识产权第三方机构参与。总部位于深圳的综合金融巨头中国平安,也受邀携旗下的最新科技和智慧人事成果亮相本次大会,引起广泛关注。

▲平安集团展台现场人流密集

事实上,在大多数企业初探国际人才战略的时候,诞生于改革开放前沿阵地的中国平安,已深谙创新人才经营之道,在人才强国的时代脉络中,以历久弥新的平安特色人才观“聚天下英才而用之”,而其最新推出的智慧人事系统HR-X,更使平安在日益激烈的人才争夺中抢占先机。

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创新引进外脑,“赛马”培育人才

平安从1988年的深圳蛇口出发,逐步从单一保险走向综合金融,从资产驱动走向科技驱动,实现30年高速发展,成长为国内三大综合金融集团之一。十年一阶的成功战略转型背后,是创新人才策略与强大执行力。

 “如果河上有桥,何必摸着石头过河”,20世纪90年代中期起,平安率先推行国际化管理:

一方面,聘请麦肯锡为公司做战略,借国际领先咨询公司专业的市场洞察和方法论,制定符合国际金融业发展潮流的领先战略;

另一方面,不拘一格引进大量海外人才,通过充分的信任放权,简单的绩效文化助其快速融合,使海外人才先进的管理方法和业务能力为己所用,并以“洋猫”带“土猫”,培养起国内本土的经理人队伍。

平安“空降兵”被业界公认为引进早,比例高,存活好,在排名前100的高管中,60%为海外人才,来自美国、加拿大、新加坡等国家的顶尖企业,平均经验超过20年,而我国金融业迄今为止仅4位外籍高管荣膺中国政府“友谊奖”,也都出自平安。

创新引进外脑并积极促进新旧人才融合的举措,使平安获得持久的领先优势,始终走在市场的快车道。而层层穿透组织的绩效管理机制则保障平安上下高效协同,以强大执行力达成阶段运营指标与业绩。

平安绩效管理强调将公司战略转变为年度计划和目标,再分解到单位、部门和个人,使企业战略和每个员工的目标环环相扣,紧密衔接,一盘棋式推进业务。同时“竞争、激励、淘汰”的绩效导向文化在平安内部形成人才的竞技场,考核结果应用到薪酬激励和人才选拔上,“赛马制”激发员工、团队和企业活力。一支活力、进取、令行禁止的坚强队伍,推动着这样一个拥有180万员工和代理人的超大型组织高效健康运行。

▲平安金融中心

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科技时代下,人才管理新挑战、新机遇

在当下瞬息万变的商业环境中,想要始终保持人才优势,促进组织健康,以谋求新十年的高速发展,平安也面临着不少新挑战、新机遇。

从战略愿景而言,平安希望发展为科技型个人金融服务平台,加之科技元素在全行业深入渗透,内外部变化已对传统业务模式形成冲击,要求组织加速转型,具备更高的创新性、学习力和应变力,以提升组织和业务的适配度,承接新的经营战略。