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HR如何面试人事岗候选人?

2019-04-15 20:33 HR职场圈

人人新媒体?

HR要学会社交招聘!

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☛  编  辑 / 啊 MAY

☛  来  源 / HR职场圈(hr_1389job)

HR在职久了,除了招聘各岗位员工之外,自己的人事部门当然也会有需要新鲜血液的时候。

那HR如何面试人事岗的候选人呢?同行考核同行,是不是也跟面试其他岗位员工一样“套路满满”呢?

今天我们一起来聊一聊这些事儿。

一、同行相磋,最是真诚得人心

HR要面试人事岗的候选人,小编只有一句话建议:“用更少的套路,花更多的时间,保持更多的耐心。”

(1) ☛  人事跟人事碰上

相信我们懂的套路,别的人事岗宝宝也未必不懂,甚至有可能别人懂的比我们懂的更多,倒不如开诚布公。

(2) ☛  专业跟专业碰上

相信更容易会有相关的话题可以探讨,心心相惜的情况会更多,倒不如直接从专业出发,相信收获的东西更多更有效。

(3) ☛  岗位跟岗位碰上

我们,如果面试其他部门,作为HR的就只能从是否跟公司更匹配这一点出发,其余的事情只管转交给用人部门了。

但我们面试这个岗位是要考察跟公司、岗位、工作内容完全从一而终去考察的,所以更耐心就更容易了解清楚情况。

二、同行相磋,提出问题收获信息

HR面试人事岗的候选人,只有提出更多的专业问题才能确认该候选人是否合适,小编只有一句建议:“问题千千万,专业最管用”。

(1) ☛  面试人事岗招聘方向

“您对招聘这件事儿,有什么看法嘛?”

“招聘的第一件事是招聘信息,你一般怎么写?”

“如何筛选候选人的简历呢?”

“您如何通过简历或者面试去评估候选人与岗位的匹配度呢?”

“您有使用过哪些招聘渠道?有没有尝试开拓新的渠道?”“您有什么方法去判断候选人信息的真实性嘛?”

“有没有借助过一些测评工具?”

(2) ☛  面试人事岗培训方向

“您是如何确认员工培训方向的?”

“如何跟用人部门培训寻找培训资源?”“如何制定年度培训计划?”“内部培训讲师如何选拔和确认?”“如何推动培训计划的实施?”“如何进行培训的效果评估?”“如何推动培训的效果转化?”(3) ☛  面试人事岗绩效方向

“不同部门的绩效考核方式如何去做选择?”

“如何才能降低绩效考核推行的阻力?”“按能力与绩效如何进行薪岗匹配?”“如何应对员工不认同考核结果?”“如何提炼KPI指标?”

(4) ☛  面试人事岗薪酬方向

“计算工资过程中,您认为有哪些方面是要特别注意和防范的?”

“如何设定年终奖方案?”“有什么福利可以放在日常发放的?”“如何做好薪酬调查?”“有什么薪酬激励的方法嘛?”

(5) ☛  面试人事岗员工关系方向

“员工跟员工之间的矛盾如何协调,是否有例子?”“员工离职,如何做面谈?”

“如何处理员工提出来的意见?”“面对公司部分“问题员工”,如何做处理?”

“新员工入职,如何做好沟通交流工作?”

(6) ☛  面试人事岗人力资源规划方向

“可以简单说一下前任公司的组织机构嘛?”

“组织结构设计要考虑的因素有哪些?”