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“慢”知乎急了:左手百度 右手快手 朝着商业化“快”步走

2019-08-13 14:35 weila

截至今年 6月,知乎用户数突破 2.5亿,问答总数超1.6亿。

文 | 铅笔道记者 南柯

知乎这个慢性子的科技公司开始加速了。

昨天,知乎完成总额 4.34亿美元的F 轮融资,由快手和百度联合投资。结合去年升级知乎大学、裁员近300人、调整高管任命等一系列大动作来看,知乎的商业化步骤越来越紧迫。

根据官方的披露数据,截至今年6月,知乎用户数突破2.5亿,用户日活8000万,人均访问时长2.5小时,月浏览量250亿,累积回答总数超过1.6亿。

成立8年,借着用户规模和高粘性的用户所积累的优质内容,知乎在商业模式不够明朗的状况下拿下一众知名机构近9亿美元融资。

不过,不论是通过广告还是空间有限的知识付费,在精英化的社区氛围和商业化中扭捏的知乎终究要面对现实,给入局已久的资本交上盈利答卷。

知乎这个慢性子的科技公司开始加速了。

昨天,知乎完成总额 4.34亿美元的F 轮融资,由快手和百度联合投资。结合去年升级知乎大学、裁员近300人、调整高管任命等一系列大动作来看,知乎的商业化步骤越来越紧迫。

根据官方的披露数据,截至今年6月,知乎用户数突破2.5亿,用户日活8000万,人均访问时长2.5小时,月浏览量250亿,累积回答总数超过1.6亿。

成立8年,借着用户规模和高粘性的用户所积累的优质内容,知乎在商业模式不够明朗的状况下拿下一众知名机构近9亿美元融资。

不过,不论是通过广告还是空间有限的知识付费,在精英化的社区氛围和商业化中扭捏的知乎终究要面对现实,给入局已久的资本交上盈利答卷。

注:本文内容主要来自铅笔道记者采访和网络公开信息,论据难免偏颇,不存在刻意误导。

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快生慢死

快生慢死

“快则生,慢则死,说到必须做到。”成立8年,商业化3年后,知乎CEO周源终于急了。

8月12日,知乎完成 F 轮融资,总额 4.34亿美元,由快手领投、百度跟投。这是知乎迄今为止金额最大的一轮融资。周源在宣布融资当天发布的内部信中表示,“新加入的战略股东,将在流量规模和内容生态等方面给予支持。”

百度和知乎可谓昔日敌对。百度魏则西事件、高考填报志愿指向牟利网站等引发舆论关注的问题,最初都发酵自知乎。当年,百度公关还曾发布一篇《一封致知乎网友的感谢信》,历数了知乎网友黑百度的过往。

而知乎也曾被百度“拿捏”。此前,百度搜索的结果前几名有不少指向知乎,但现在已经很难在百度搜索到知乎的内容。爱站网的百度SEO数据显示,知乎的百度权重最高曾达到10,最近半年已经降为8。

合作终究是利益的考量。百度能提供流量入口,并且拥有成熟的商业化广告团队,能弥补知乎的商业化短板,知乎则在内容、百科、社区等一系列问题上补全百度内容生态。据了解,此次合作,知乎全站上亿条问答内容将以智能小程序的形式接入百度App,并在百度搜索、信息流上通过AI技术个性化分发给兴趣不同的用户。

同时值得关注的还有此次领投方快手。坊间传闻,快手CEO宿华“倾心”知乎许久,之前几轮就想参与。快手这个国民级短视频平台的使用对象多集中下沉市场人群,这似乎很难和以高收入、高逼格人群为主的知乎扯上关系。

不过,同为以内容为核心的社区,知乎和快手在内容和圈层上具有一定的互补性。

去年8月,周源在宣布E轮融资的内部信中提到,“融资之后,知乎将加速全民知识内容平台的建设,构建AI驱动的新型社区,让知识普惠每一个人。”面对AI和普惠的定位,对知乎来说,AI技术和下沉的圈层是其所需。

而从快手角度来看,知乎的优质内容和高知圈层是快手所看重的。快手一直在尝试撕掉低端等标签,也在逐步增强其内容生态。今年7月,其宣布启动光合计划,开放百亿元流量扶持10万内容创作者,计划今年新增3000个百万粉达人,覆盖20+个垂类。