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制造业数字化转型的新路径:「智能制造」与「工业互联网」

2019-10-21 22:23 weila

2008年时,IBM提出了Smart Planet;2013年,德国提出了工业4.0的策略;2015年、2017年国内提出了中国制造2025,以及工业互联网的行动方案;然而,从2018年开始,工业数字化、智能化升级迎来变局,先是IBM宣布裁员,GE也因为市值的问题于去年6月被踢出道琼斯指数,而后,再加上中美贸易摩擦问题的推波助澜,现如今,智能制造、工业互联网等话题在国内的热度持续走高。

工业互联网作为实现数字化转型最有效的途径,已成为全球制造业企业竞争的焦点,其作为实现人、机、物全面互联的新型网络基础设施,将在推动传统制造企业转型升级方面起着颠覆性的作用。

10月19日,由深圳工业总会主办的第八届“五洲工业发展论坛”在深圳举行,会上探讨了工业互联网发展形势下,制造业数字化转型的新路径,并邀请华为、树根互联、富士康等企业从自身角度出发进行了分享。

华为对数字化转型的探索

首先,数字化转型,包括制造业的数字化情况,雷锋网了解到,目前来看,20%的企业才刚开始上云,到2025年这个数据大概为80%。一般来讲,数字化转型可以分为三步,分别是:

第一是企业要做数字化,需要把传统人工记录的信息用数字化表达出来。比如从研发到供应链,要把服务这些东西打通,避免人员的参与;

第二个阶段是做一些集成,使得设备之间进行协同,同时,办公系统和物联网,装备和车间系统做到集成;

第三个阶段是智能化,比如设计的智能化。在设计阶段就让人工智能技术加入进来,就容易满足规则,待到数据积累到一定程度之后,就能很快应用起来。

第一是企业要做数字化,需要把传统人工记录的信息用数字化表达出来。比如从研发到供应链,要把服务这些东西打通,避免人员的参与;

第二个阶段是做一些集成,使得设备之间进行协同,同时,办公系统和物联网,装备和车间系统做到集成;

第三个阶段是智能化,比如设计的智能化。在设计阶段就让人工智能技术加入进来,就容易满足规则,待到数据积累到一定程度之后,就能很快应用起来。

那么,企业为什么要进行数字化转型?华为云深圳业务部部长冯文斌表示,数字化转型从业务入云到数据流,云带来的是企业业务数据化,在数据化之后就应该开始把数据沉淀下来,而MES、ERP这些都是对过程的管控。再者,企业很多业务都适合数字化,机器换人之后,会有很多机器代替人工不停地工作,比如企业通过将机床工作数据化,并对这些数据进行采集和沉淀,将来就可以用于人工智能。

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在案例的部分,雷锋网了解到,华为的交换机设备,包括传输设备,早前因为要测试,需要连接网线在上面不停地传输数据。有了5G以后,华为首先把传输数据变成5G的终端,进行无线传输,这样做的好处是原来必须要有一个工人来插拔网线,通过无线的方式就可以减少两个人,效率每天能提高到1000件,另外,还可以把工厂场地变小,通过新的技术改变生产的某些环节,把卡得比较紧的环节释放出来。

树根互联:工业互联网助力制造业

相比于智能制造和工业互联网,数字化转型是一个比较早的概念,虽然这两个概念现在很热门,但是很多人可能很难分得清楚。树根互联脱胎于三一重工,作为工业互联网平台型企业的典型代表之一,他已经在工业互联网领域布局多年。树根互联深圳公司总经理杨文广表示,智能制造和工业互联网这两个概念是有区别的,一个是在厂内以智能制造为代表的,主要是生产制造这块;另外一个是工业互联网,其目前专注工业的服务侧,以产业链和生态端的协同和打造为基础和目标。